我国《慈善法》对慈善的界定已经是大慈善概念，也就意味着对慈善和公益越来越不去做严格的区分，甚至将两者等同。现在大家也常用“公益慈善”的概念，就是既包括慈善，也包括公益。当然，如果非得把公益和慈善区隔开来，你也可以有自己的观点。

那么什么是慈善组织？这也是一个争论不休的问题。根据我国《慈善法》，慈善组织是指依法成立、符合本法规定，以面向社会开展慈善活动为宗旨的非营利性组织。

慈善组织可以采取基金会、社会团体、社会服务机构等组织形式，并且要向县级以上人民政府民政部门申请登记。

因此，根据《慈善法》，只有认定为慈善组织的基金会、社会团体和社会服务机构，才是法律认可的慈善组织，才享受相应的权利，比如税收减免等优惠政策；但同时也受到相应约束，比如信息披露、员工收入水平限制、接受审计的要求、三年一次的动态认定等等。

这种不可持续、不可控的问题，我们在公益慈善中见过太多了。如何解决？有几种方式，一种是自己直接去做，但需要投入的精力就更多。如果是跟基金会合作共同去做，那就要找到可信任的基金会，并且充分了解他们的治理架构和运行方式。

我们发现，很多企业家愿意捐钱，却不太关注捐的钱用得怎么样。我们在一次调研中发现，71%被访谈的企业家捐赠完之后，对捐赠款的流向及其效果并不太了解。或者缺乏对捐款流向的追踪，或者未主动对捐赠项目进行监督评估。从访谈和网上搜索的情况看，捐赠项目有独立第三方评估报告的慈善家，不到10%。

但是捐赠也是投资，而且是一种社会影响力投资——这是指既能有社会、环境效益，又能伴随一定财务回报的投资。慈善资源也是稀缺资源，它的使用同样需要精益求精、关注效率、讲究回报。

在这个方面，我们与国际上还有很大的差距。希望大家将来做公益慈善项目，不仅要有创新，而且还要关注它的效率和影响力。

你的这些经验特别好，值得大家学习借鉴。尤其是企业做公益慈善，要发挥企业的优势与专长，这样才可能做得更有效率和影响力。另外，规模大的企业，不仅可以带动销路，也可以动员员工，带动更多的上下游产业共同来去做。

比如“蚂蚁森林”就是阿里巴巴的员工志愿者设计的。2012年阿里巴巴全集团员工选举产生了10位公益委员，鼓励员工人人三小时参与公益慈善。“蚂蚁森林”就是员工公益带来的效果。

确实如此。通过企业分工，形成平台联盟来共同做公益慈善，也达成了双方的共益、共赢。所以，未来企业参与公益慈善，不能再简单依靠一己之力，而是需要整合政府、社会组织、被救助对象的资源，形成集合影响力。

另外，未来的企业参与公益慈善的方向还有一点非常重要，那就是通过用科技的手段来解决社会问题。借助人工智能、互联网信息技术等手段，也能够提高公益慈善的精准性、参与性和效率效果。

比如为了改善婴儿出生后早夭的现象，斯坦福大学的学生团队就设计出一种便宜实用的婴儿保温袋，降低早产儿死亡率，用科技的方式来解决社会问题，其效率会更高。

中国的数字公益比国外更发达，通过微信等互联网平台捐款十分便捷，门槛也低，因此参与人次很多，去年国内互联网公益捐款超过了百亿。

但在这背后，我们的人均捐款数目还很低；另外，跟企业和政府的数字化程度相比，公益慈善领域的数字化发展还是比较滞后的。

每个人都可以基于自己的能力、精力、知识、资源、价值观和情怀，去选择你认为适合自己的模式，没有对错之分，公益慈善也需要多元方式。